Wieso? Weshalb? Warum? Wer nicht fragt bleibt ... 1. Teil
Der folgende Artikel „Produktmanagement Probleme“ ist der 1. Teil eines Auszuges aus dem Buch Kommunikation im Produktmanagement.
Die Ist-Situation. Das Problem.
Immer wieder erzählen mir Produktmanager und Leiter des Produktmanagements, dass das Ansehen des Produktmanagements sehr optimierungsbedürftig in ihrem Unternehmen ist und Sie dieses als eines Ihrer größten Produktmanagement Probleme sehen. Vielmals denken die Kollegen, dass sie mit ihrer Situation und ihrem Unternehmen ein Einzelfall sind.
An dieser Stelle kann ich die Kollegen meist beruhigen, denn die Erfahrung hat über die Jahre gezeigt, dass das Thema Ansehen, das oft fehlende Standing des Produktmanagements sehr weit verbreitet ist und eher typisch ist, als die Ausnahme.
Doch wieso ist das so? Kann man das ändern? Und wenn ja, wie kann man die aktuelle Situation ändern?
Ja man kann diese Situation jeder Zeit ändern. Eines jedoch vorweg, es sind mehrere Bausteine, die das Produktmanagement in seiner Arbeits- und Kommunikationsweise ändern muss, damit dies gelingt.
Da wir uns an dieser Stelle mit den Herausforderungen der Kommunikation des Produktmanagements beschäftigen, verweise ich für die Arbeitsweise und die Produktmanagement Aufgaben auf den Open Product Management Workflow™, welcher ein Schaubild und eine marktorientierte Schritt für Schritt Methode für das Entwickeln und Managen innovativer Produkte ist.
Aber auch für unseren Teil der Kommunikation werde ich den Open Product Management Workflow™ nutzen, denn er zeigt uns auch auf mit wem wir als Produktmanager in den einzelnen Phasen der Produktentwicklung Kontakt haben, Informationen übergeben und kommunizieren müssen.
Open Product Management Workflow™
- Weiterbildung: Strategisches Produktmanagement
- Weiterbildung: Technisches Produktmanagement
- Weiterbildung: Erfolgreiches Go-to-Market
Die Ursachen der Produktmanagement Probleme
Was sind denn die Ursachen für die eingangs beschriebene Situation bezüglich der Kommunikation?
Jede Abteilung im Unternehmen hat ihre eigene fachspezifische Terminologie und über die Zeit ihre eigene Abteilungssprache entwickelt. Ebenso kommen noch abteilungsbezogene Anforderungen hinzu, die erfüllt werden müssen.
Und genau hier finden wir sehr häufig eines der größten Produktmanagement Probleme. Produktmanager verstehen weder die Sprache der Fachabteilungen, noch kennen sie die Anforderungen, die die angrenzenden Abteilungen erfüllen müssen. Aber genau hier liegt ein Schlüssel zum Erfolg.
„Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des Anderen zu verstehen.“
Henry Ford
Lesen Sie die Fortsetzung: 2. Teil Produktmanagement im Unternehmen
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Über den Autor
Frank Lemser ist Ausbilder und Gründer von proProduktmanagement. Er ist seit Anfang der 2000er Market-Driven Evangelist und beschäftigt sich seit dieser Zeit auch methodisch mit dem Thema Produktmanagement. So hat er den Open Product Management Workflow™ und zahlreiche Werkzeuge für Produktmanager entwickelt. Sein persönliches Ziel ist es viele Altags- und Arbeitsprobleme für Produktmanager zu lösen, die Arbeit für Produktmanager zu professionalisieren und zu vereinfachen.
