Mit dem Product Management Dashboard für Jira, priorisieren Sie im Produktmanagement die Anforderungen / Requirements für die Entwicklungsabteilung. Somit ist garantiert, dass die Entwicklung nur die Aufgaben zu erledigen hat, die relevant sind für den Markt und die sich ökonomisch für das Unternehmen lohnen. Ebenfalls wird sichergestellt, dass gesetzliche, normative und zwingend notwendige Anforderungen als wichtigste Aufgabe erledigt werden.
Somit ist sichergestellt, dass sämtliche Entwicklungsressourcen optimal eingesetzt werden.
Um dieses zu gewährleisten, gehen Sie wie folgt vor:
- Verbinden Sie das Product Management Dashboards mit JIRA
- Tragen Sie alle Informationen über die Interviews ein.
- Erledigen Sie im Strategischen Teil alle Aufgaben zum Produkt die in der "Meine Aufgaben" Übersicht vorhanden sind
- Erstellen Sie den Businessplan.
- Geben Sie unter Businessplan, die "Version zur Realisierung frei"
- Wechseln Sie nun im Produkt in den Abschnitt Technisches Produktmanagement"
- Erstellen Sie nun die Anforderungen / Requirements und ordnen Sie diese denen von Ihnen Work-Packages zu
- Übertragen Sie nun die Work-Packages in das Jira der Entwicklung
- Wählen Sie erst die Arbeitspakete aus die Sie nach Jira übertragen möchten
- Wählen Sie nun das Jira-Projekt aus, zu dem Sie die Anforderungen übertragen möchten
- Wählen Sie ebenfalls die "Mapping-Strategie" aus. Die Mappin-Strategie erfragen Sie bite bei Ihrer Entwicklung, denn die Entwicklung entscheidet wie die Jira-Projekte dargestellt werden.
- Klicken Sie nun auf "Mapping starten"
- Je nach Mapping-Strategie müssen Sie noch einige Dinge eintragen bzw. den "Vorgangstyp" auswählen. Sie können auch die Prioritäten anpassen, so dass diese im Jira auch so abgebildet werden.
- Nach dem Klick auf "Übertragen" findet sich alles so im Jira, so wie die Mapping-Strategie es vorgesehen hat.
- Wenn die Entwicklung die Aufgaben abgeschätzt hat, dann können Sie im Punkt "Zeit und Kosten" sehen, wie weit die einzelnen Arbeitspakete und Aufgaben fertiggestellt sind.
